Реанимирую amoCRM и внедряю ERP для B2B‑компаний

Нахожу, где в продажах теряются заявки, сделки и деньги. Проектирую процессы, настраиваю CRM/ERP и запускаю систему, в которой собственник видит реальную картину бизнеса без ручного контроля менеджеров.

проектов по CRM и автоматизации

управления и цифровой трансформации бизнеса

400+

>10 лет

Александр аманкулиев

“Цифровая архитектура - это не просто софт.
Это операционная система вашего успеха”

Симптомы

бычно проблема не в том, что «плохая CRM». Проблема в том, что в систему перенесли хаос: непонятные этапы, слабую дисциплину, ручные отчёты и отсутствие ответственности.

CRM есть, но управлять продажами всё равно невозможно?

Менеджеры работают мимо CRM

Собственник узнаёт о проблемах слишком поздно

Отчёты не помогают принимать решения

Не хватает базовой CRM системы

Воронка есть, управления нет

Новые сотрудники долго входят в работу

Если вы узнали 2–3 пункта — вам не нужна ещё одна «настройка CRM». Вам нужна диагностика продаж, карта процессов и система, которую команда действительно будет использовать.

Сделки обсуждают в MAX и Telegram, задачи держат в голове, а в CRM вносят информацию задним числом или не вносят вообще.

Пока вы вручную спрашиваете РОПа и менеджеров, часть сделок уже потеряна, а клиент ушёл к конкуренту.

Цифры есть, но они не отвечают на главные вопросы: сколько лидов потеряли, какой источник даёт деньги, кто из менеджеров реально продаёт.

Оценка звонков, переписок и заявок
по чек- листам: соблюдение скриптов, качество консультации, ошибки менеджеров, причины потерь и зоны роста.

Этапы нарисованы, но непонятно, где сделки зависают, кто виноват и что делать руководителю сегодня.

Процесс хранится в головах старых менеджеров. Новый человек месяцами выясняет, как тут принято продавать.

amoCRM или ERP

Не всем нужна ERP. И не всем уже достаточно CRM. На разборе я покажу, какая система подходит вашей стадии роста и что нужно чинить первым.

Две системы под разные стадии B2B‑бизнеса

Наведу порядок в продажах быстро

Единый контур для растущей компании

Для компаний, где нужно быстро навести порядок в лидах, сделках, задачах, телефонии и мессенджерах.

Для растущих компаний, где CRM уже не закрывает управление: нужны продажи, склад, финансы, документы, производство и показатели в одной системе.

amoCRM

Freedom.bi

Не знаете,
с чего начать
автоматизацию бизнеса?

Разберем Вашу ситуацию за 30 минут на созвоне

За 30 минут разберем ваши текущие процессы, определим основные точки потерь и покажем, какие инструменты дадут максимальный эффект именно для вашей компании.

Написать в Telegram

Написать в MAX

Без продажи услуг и навязчивых предложений.

CRM не спасает бизнес, если автоматизировать хаос. Поэтому работа начинается не с настроек, а с диагностики продаж и управленческой логики.

Метод

Сначала нахожу потери,
потом внедряю систему

Настройка и запуск

Настраиваю систему, подключаю сервисы, переношу данные, запускаю поэтапно.

Архитектура системы

Проектирую воронки, роли, задачи, интеграции и отчёты. Определяю нужную систему.

Диагностика процессов

Фиксируем, как заявки, задачи,
деньги, документы и ответственность проходят внутри компании сейчас.

Экспресс аудит

30 минут. Проверяем CRM, воронку, источники заявок и отчёты. Находим 3–5 проблемных зон.

В чем разница

Обычный интегратор настраивает CRM по вашему ТЗ. Проблема в том, что ТЗ часто описывает уже существующий хаос. Я сначала разбираю бизнес-процесс, а потом проектирую систему.

Почему не обычный интегратор

Бизнес-консультант

Даёт рекомендации по продажам

Часто не внедряет руками и не отвечает за IT-контур

Бизнес-инженер

Диагностирует, проектирует, внедряет и сопровождает

Дороже, но отвечает за систему целиком

Моя задача — не «поставить CRM». Моя задача — сделать так, чтобы CRM или ERP стали инструментом управления, а не ещё одной программой, которую менеджеры обходят стороной.

Я

CRM - Интегратор

Внедряет систему по ТЗ

Если ТЗ слабое, автоматизирует хаос

Мой подход к работе

Я верю, что сильный бизнес строится на системности

Когда процессы прозрачны, сотрудники работают по единым правилам,
а руководитель видит реальную картину бизнеса — компания получает возможность расти быстрее и увереннее.

Почему ко мне обращаются

Опыт более 10 лет
в сфере автоматизации

Никаких шаблонных решений

Партнерство на годы

Технологии должны помогать

Моя экспертиза основана не только на клиентских проектах, но и на многолетнем опыте развития собственных компаний в сфере автоматизации, продаж и цифровых технологий.

Более 10 лет я занимаюсь автоматизацией бизнеса, внедрением CRM/ERP-систем и построением решений, которые помогают компаниям работать эффективнее. Для меня важно, чтобы технологии не усложняли процессы, а помогали бизнесу расти, сохранять контроль и принимать решения на основе данных.

Сначала я анализирую бизнес-процессы, а уже потом подбираю решения под конкретные задачи.

Я остаюсь рядом после запуска и помогаю системе развиваться вместе с компанией.

Я всегда за те решения, которые упрощают работу команды и делают процессы понятными.

Личный блог

Мысли, практики
и про развитие бизнеса

Часто спрашивают

Вопросы, которые чаще всего задают

Начать с диагностики

Получите экспресс-аудит CRM за 30 минут

Покажу, где в вашей системе теряются заявки, сделки и управленческий контроль. После созвона у вас будет короткий план: что чинить первым, какая система подходит и стоит ли вообще начинать с CRM.

Быстрый разбор текущей CRM/ERP или процесса продаж

Проверка воронки, источников заявок, задач и отчётов

Рекомендация следующего шага

Честный ответ, если пока не нужно внедрение

Найдем 3–5 проблемных зон